中国农业银行股份有限公司4月26日通过本报公布了2008年度的经营业绩，这是农行成立股份公司后第一次对外披露经国际会计师事务所审计的年度报告。报告显示，2008年农行实现净利润514.53亿元，较上年增长17.51％，盈利能力持续提高。
去年，农行股份制改革取得重大突破。10月份国务院正式批准农行股份制改革实施总体方案，在之后不到3个月的时间里，农行相继完成了国家注资、剥离不良资产等重大财务重组事项，并继2009年1月9日召开股份有限公司创立大会后，于1月15日完成工商变更登记手续，更名为“中国农业银行股份有限公司”，实现了由国有独资商业银行向股份有限公司的历史性跨越。因此，这份全面反映农行股改成果的2008年度报告备受社会关注。此份报告表明，农行股改后交出的首张成绩单令人满意。
报告显示，2008年，面对国际国内经济形势的急剧变化、面对同业竞争的日益加剧、面对股改任务的艰巨繁杂，农行坚定不移地围绕“面向‘三农’、城乡联动、综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务，成为国际一流商业银行”的战略部署，积极应对内外部各种困难和挑战，加快推进经营转型，实施精细化管理，严控经营风险，各项业务快速增长。从报告披露的经营绩效、资产质量和审慎经营指标看，农行已经全面达到监管要求，并且经营效益持续向好，充分反映了注资重组的财务效果。
年报数据表明，2008年，农行盈利能力不断提高，实现营业收入2111.89亿元，同比增长17.83％；其中利息净收入1938.45亿元，同比增长23.10％。净利息收益率为3.03％，比上年上升21个基点。平均总资产回报率和全面摊薄净资产收益率分别达到0.84％和17.72％。
透过报告，我们可以看到，农行经营规模稳步增长，资本实力显著提升，资产质量得到明显改善。
年报表明，农行业务竞争力持续增强。2008年末，境内个人存款37369.18亿元，较上年末增加7554.81亿元，存量和增量均居同业第二；继续保持金融市场业务的领先地位，2008年人民币融入融出量49213亿元。农银汇理行业成长基金逆市发售，成为2008年募集规模最大的股票型基金。银行卡发卡总量、消费额、卡存款三项指标均处于同业首位。
2008年，农行信贷业务取得了稳健发展。去年下半年以来，农行贯彻落实国家宏观调控政策，在支持国民经济发展和扩大内需的同时，不断优化信贷结构，加大对重点行业和产业的信贷支持力度。年末客户贷款净额30149.84亿元，较上年末增长11.29％。
年报还对关于"三农"业务的表述给出了答案。2008年，农行确立了"三农"和县域蓝海市场发展战略，明确了服务"三农"的目标、领域、措施和步骤，先后开展了面向"三农"金融服务试点和"三农"金融部改革试点。2008年累计投放涉农贷款7667亿元，年末涉农贷款余额达到9330亿元。2008年，农行面向广大农户推出了集自助贷款、循环使用、资金汇兑、代理缴费和涉农补贴资金兑付等功能于一体的"金穗惠农卡"。到年末，共发行惠农卡810万张。
该份年度报告的亮点还在于第一次对外披露了农行的公司治理相关信息、全面风险管理信息和内控评价报告。公司治理部分重点描述了报告期后的公司现状，对股份公司成立以后的董事、监事以及高级管理人员情况，股东情况、股东大会以及公司治理架构等方面情况进行了介绍，表明农行正在积极完善公司治理机制，努力建立现代金融企业制度。全面风险管理信息展示了农行近年来在风险管理领域的重要举措和工作成绩，较为充分地披露了各类风险管理信息，包括贷款五级分类及减值准备、利率和汇率敏感性分析、流动性缺口、外汇敞口等，极大地提高了风险管理信息的透明度。内部控制自我评价报告主动向外界传递了农行加强内控制度建设、完善内部控制体系的决心，有利于减轻外界对农行内控能力的疑虑和树立良好市场形象。
为推进内部体制改革，2008年，农行全面加强了流程和机制建设，管理竞争力不断增强。以临柜业务、授信业务和技术运行为重点，农行加快实施精细化管理，改革运营管理体制，推动后台作业集中，提高运营管理的质量和效率。同时，农行还推进全面风险管理体系建设，完善风险管理政策制度体系，强化风险集中管控；强化"人才强行"战略，推进人力资源综合改革，着力构建全面绩效管理制度和权责明确、晋升有序的岗位管理体系，重塑以岗位价值为基础的薪酬管理体系。 |
